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【精益生產】現代企業成本控制與優化

【摘要】:現代企業成本控制與優化分三個階段:成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本,要從成本設計階段進行。

  現代企業成本控制與優化分三個階段:成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本,要從成本設計階段進行。


  現代企業革命性的降成本

成本設計降本的主要思維和路徑

  成本設計降本的主要思維和路徑


  其中①vRP: Variety Reduction Program(零件品種系列優化方案);②E: Value engineering(價值工程);③VA; Value Analysis(價值分析),成本設計降本的主要思維和路徑中所述四個階段具體是指成本戰略:產品的市場定位和基本功能。
  成本企劃:成本設計和流程設計。
  成本設計:結構設計和工藝設計。
  成本決定:生產管理方式和采購方式。

  通過以上每一步的詳細優化,達到既滿足市場需求,又實現成本最大優化。


  企業持續性降本戰略和成本優化


  商品成本設計后,實現這一設計的首要步驟就是采購環節。產品是有生命期的,在整個產品生命周期期間,都會持續發生同樣的采購。所以采購的供應商選擇和管理,采購的批量和時間,采購的物流和庫存等都左右了商品的成本。所以采購成本是一個持續性的成本,是成本優化的重要組成部分。


      采購成本的優化主要從以下方面進行考慮:

  1)采購方針:采購品、采購廠家的選定。
  2)采購業務流程:包括從釆購品的選定至選定采購廠家及價格,以便更迅速、更便利、更低價地采購。

  3)采購品的標準化。


  采購品的標準化中的關鍵詞有
  標準化:采購流程的標準化、采購批量的標準化、采購零件的標準化。
  競爭化:多方詢價,競爭報價。
  合作化:共同開發零件,共同設定成本和利潤
  長期化:形成長期供應戰略伙伴,保證成本的優化和穩定。
  公開采購:非固定供應商采購。
  固定采購:長期戰略合作伙伴的采購。

  通過以上每一步的詳細優化,達到既滿足產品需求,又實現成本最大優化。


  現代企業管理型的降本


  在實現設計和采購后的階段,就是實現設計的生產階段。生產階段的降本,在生產階段,除現場管理的降本以外,作為生產階段的戰略降本也要通過管理改善進行降本。具體的生產階段的戰略管理改善內容和方法。


生產階段的戰略管理改善內容和方法

  生產階段的戰略管理改善內容和方法


      管理改善是不花錢、少花錢、辦大事的管理方法。通過管理提高人和設備的生產效率,通過提高產品的合格率,通過優化物流的流程和方法,實現設計成本,乃至降低設計成本。


  現代企業成本控制與優化通過以上每一步的詳細優化,達到既滿足市場需求,又實現成本最大優化。成本優化是一個直接創造利潤的改善,是保證企業持續發展的改善,也是精益生產管理的重要組成部分。

 

 

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