400 991 0880 專家熱線:13922129159

創業型公司如何進行企業管理

【摘要】:創業型公司如何進行企業管理?所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創業型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。

  在討論創業型公司如何進行企業管理的問題時,我們先來了解什么是企業,首先一個企業是由很多個人組成的,是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,每個人都為企業的利益而努力,才能使企業取得最大利益。


  創業型公司如何進行企業管理


  所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創業型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。



  一、明確企業目標,達成共識


  創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;


  二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"


  明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算",并用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;


  三、實事求是,開誠布公


  由于創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;




  四、在公司內部形成一個管理團隊。


 公司內容形成一個有效的管理團隊,定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;


 五、制定并盡量遵守既定的管理制度。


 制定可行的管理制度,并強調人人都必須遵守,不能有特權,也不朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。


  以上是正睿咨詢小編為您整理的創業型公司如何進行企業管理相關知識,如需企業管理方面的幫助,請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。

 

 

上一篇:建筑施工企業的現場管理要怎么優化

下一篇:企業管理中常用的管理辦法有哪些

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

正版双喜大厅属于哪个公司 辽宁11选5技巧 北京期货配资 时时彩代理不赚钱 吉林快三开奖结果今天 申通快递股票行情走 江西快三和尾走势 河北11选5胆拖投注表 今天3d开机号和试机号是多少 赌博高手的心态 山西快乐十分走势图1000期 时时彩软件完美破解 dota2博彩 全天免费北京pk拾计划 股票推荐报告 江西11选5赢钱技巧 澳洲幸运10开奖网址