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  • 看板定置管理內容較為復雜,對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。
  • 生產安全管理在企業生產運作中怎么強調都不為過,安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準,以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。
  • 六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發點,以客戶為中心,關注客戶需求是六西格瑪的核心。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業業績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。
  • 在生產現場管理一定數量的操作人員,并對生產結果負責的人員統稱為生產現場管理者,不同的企業不同的行業也有叫組長、領班、班長、主管。一個合格的生產現場管理者的職責如下。
  • 準時化生產和自動化生產是豐田生產中主要的兩個支柱,JIT準時化生產是運用方法和技術使各作業間、各工序間、各個工廠間最大可能接近理想狀態,即有效的組合機械、材料、人等資源,全部實現無浪費,盡最大可能只做對提高附加價值有作用的工作。下面詳述什么是準時化生產,準時化生產的主要作用。
  • 看板管理是精益生產中的重要子系統,是協調管理全公司的一個生產信息系統,就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令,使各工序都依照看板所傳遞的信息來執行,借此保證在必要時間制造必要數量的必要產品,以達到準時化生產的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具體如下。
  • 在企業管理實踐中,由于多種原因導致管理者對企業文化的認識存在誤區。管理者往往認為企業文化是企業“軟”性的東西,不能有效促進企業的經營績效,因此對企業文化的關注程度有些弱化,不能清晰地認識企業的使命、愿景和價值觀,關于使命和愿景的區別,如何確定企業的使命愿景以下內容或許對您有所幫助。
  • 設備管理資料是記錄一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程最基礎的文件。設備的日常維護與保養離不開這些基礎文件,另外正確制訂日常維護標準,對設備的高效使用產生直接的影響。對此,以下設備的日常維護與保養注意事項需要設備管理人員嚴格注意。
  • 供應鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當, 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求,下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及五個恰當的具體內容。
  • 在精益生產管理中,單元生產分為屋臺式、逐兔式、分割式三種形態,三種形態各有特點,下面中重點講述什么是逐兔式單元生產線以及逐兔式單元生產線優點。
  • 不同的行業不同的企業會選擇不同的采購模式,而傳統的采購模式都有一定的共性,基于價格和交易方式優先考慮下,傳統采購模式的特點包含以下四個方面。

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