400 991 0880 專家熱線:13922129159

正睿研究院

  • 定價是阿米巴的經營之本,這里所說的定價就是內部交易中的定價,而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算,這是為了優化內部的循環機制,所以定價最核心的意義是建立一種考量業績改善的標準。阿米巴內部交易定價標準確立就顯得尤為重要。
  • 溝通并不是簡單地你說我聽,而是個交流信息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通要想得到較好的作用,各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。
  • 自主維護是推行TPM的關鍵活動,是體現全員參與的關鍵環節,也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何實施。
  • 人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內,企業所處的環境都出現著快速的變化,這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求,制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方面來進行。
  • 細化阿米巴是一門學問,也是阿米巴經營的初始部分,如果這個部分出現了問題,可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織,是企業不能忽視的一個問題。
  • 人力資源規劃的種類有多種有所不同的分類方式:按時間長度可分成長久規劃、中期規劃和短期內規劃;按用途可分成發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃;按范疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。
  • 對于TPM而言,對員工的教育和訓練是非常關鍵的,只有這樣才能真正達到全員參與的目的,“零損失”的目標才能變為現實。tpm教育及訓練可利用如下三個方面的資源來進行。
  • 不同屬性的企業采取的阿米巴經營模式也不盡相同,有的屬于生產型阿米巴,有的屬于銷售型阿米巴,因此在不同的流通階段需要制定不同的價格參照標準,這樣才能讓內部報價更加精確,也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控制庫存量,從而保證企業資產的健全。阿米巴庫存銷售方式有什么特點,適用于什么情況呢。
  • 企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下,很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來,都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢?實際上就是為了改變,改變才是企業永續經營的規律。
  • 對于制造型生產企業來說,做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理,目視管理包含什么內容,什么是5s目視化管理,有哪些要點。下面一起來看看。
  • 許多管理者都期望自己能成為個好的管理者,但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么,如何成為個好的管理者?很多人讀過許多管理方面的書籍,注意工作中管理經驗的積累,也聽取屬下對我管理的思想,不斷地改進自己的管理方法,但是并沒有成為個讓大家都認同的好的管理者,是為什么呢。
  • 人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算,其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上,同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

正版双喜大厅属于哪个公司