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戰略運營咨詢

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正睿戰略運營管理系統
幫您解決戰略運營管理的6大難題
  • 1.戰略規劃問題

    企業戰略定位不清晰,未來規劃不科學,如何著眼現在布局未來?

  • 2.利潤提升問題

    企業成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴重,如何進行商業價值梳理,提升利潤?

  • 3.行業模式問題

    所屬行業進入成熟或衰退期,企業處在產能過剩微利時代,如何重建新的商業模式?

  • 4.商業模式問題

    企業管理較規范,管理提升空間有限,企業如何進行商業模式的重組,實現突圍?

  • 5.升級轉型問題

    傳統制造型企業增值空間有限,如何實現虛實結合,由制造向智造轉型?

  • 6.團隊能力問題

    戰略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力?




企業戰略轉型全面策劃系統


      中國現在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發展的時代。中國制造業發展到今天,已然走到了十字路口。


      在這場時代“大變局”中,在中國“制造大國”向“制造強國”的轉變中,中國企業該何去何從?這是一個根本性、方向性的問題,這也是企業戰略運營要解決的大問題。


      時代給企業轉型發展帶來巨大的危機同時也提供了巨大的機遇,處于戰略轉型期的中國企業面臨著日趨復雜的市場環境,諸多企業在緊抓市場機遇和獲得持續增長的過程中,難以將市場機遇轉變成自身優勢,企業越來越意識到發展戰略的重要性,持續的戰略支撐將成為企業競爭致勝的關鍵。


      企業要生存,要持續成長,必須深謀遠慮,必須有戰略眼光,確定戰略定位,明確戰略重點,抓好戰略策劃,并加以有效地實施。


      以往戰略運營只是側重經營層面,而忽略了管理層面,這導致很多很好的戰略最終失敗在“最后一米”缺乏相應管理基礎的戰略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰略運營系統最重要的創新就在于有效解決了這個問題。


      企業戰略運營管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運用中國傳統文化智慧。正睿咨詢通過深入分析市場動態、競爭形勢、企業自身優劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據地進行戰略制定,建立有效的溝通模式提高制定戰略的效率和可行性,確保達到戰略共識,行動一致,對戰略目標分段執行,步步落實,設計相應的考核驗收指標,對戰略實施實時跟進,及時改進,確保取得最好效應,企業戰略緊扣核心價值,抓住發展要點,制定完善的執行方案,促進資源調配最大優化效果!



企業戰略規劃圖
戰略轉型升級實施步驟




部分客戶見證
榮譽資質

服務特色
現場診斷
正式合作前咨詢專家上門現場診斷,量身定做改善方案,并向企業老板和高層詳細陳述、直面交流,提供決策依據。
駐場輔導
咨詢師團隊進駐企業,全程駐場,與企業管理者一起上下班,貼身服務。
系統策劃
整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治;
量身定制
一個項目就一個研究課題,為企業量身設計管理模式,實現組織效率最大化。
效果落地
咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題。
數據量化
老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升。
按月收費
根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在企業手中。
終身服務
項目結束后定期上門跟進、維護,1000家案例模版(正睿智庫)定期開放學習與參考,解決您的后顧之憂。
服務流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正睿客服
專家約訪
現場診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設計
合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準備
老師入駐準備
項目啟動準備
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業系統調研
量身定制方案
方案實施八步法
經營管理模式構建
文化團隊打造
業績全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務
企業托管
預約服務
定期回訪
公開課程
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